Vaatealan yritysten muodonmuutos
Millainen on tämän päivän suomalainen yritys verrattuna muutaman vuosikymmenen takaiseen? Yhä useampi yritys keskittyy pääkonttoritoimintoihin, kuten tuotekehitykseen, suunnitteluun ja markkinointiin, mutta yrityksillä on edelleen myös valmistusta Suomessa.
Tällä hetkellä Suomessa kehitetään huikeita tekstiiliteknologian innovaatioita, ja täällä koulutetaan maailman parhaita muotisuunnittelijoita. Tekstiili- ja muotialan uudistuminen tarjoaa suomalaisille yrityksille valtavasti mahdollisuuksia menestykseen ja kasvuun.
Globalisaatio on muuttanut monien toimialojen toimintaa viime vuosikymmeninä. Tämä pätee myös vaatealaan. Etlan mukaan globalisaatio on johtanut työnjaon syvenemiseen ja erikoistumiseen: kehittyneiden maiden yritykset erikoistuvat entistä enemmän korkean osaamisen tehtäviin. Tämä näkyy myös suomalaisella tekstiili- ja vaatealalla toimihenkilöistymisenä: asiantuntijatyö alalla on yleistynyt.
Jos suomalainen vaateyritys aikaisemmin keskittyi valmistukseen, nyt toiminnan pääosassa voivat olla esimerkiksi pääkonttoritoiminnot, tuotekehitys, suunnittelu ja markkinointi. Tällöin tuotteen valmistus tapahtuu yhteistyökumppanien kanssa. Vaikka valmistus ei enää aina tapahdu konkreettisesti omassa yrityksessä, tuotteen ja tuotannon ymmärtämys ovat edelleen keskeisessä roolissa.
Tekstiilialalla Suomessa on edelleen myös valmistavaa teollisuutta. Esimerkiksi Mölnlycke Health Care valmistaa haavanhoitotuotteita Mikkelissä, Suominen kuitukankaita Nakkilassa ja SNT-Group erilaisia tekstiilialan tarvikkeita Tampereella.
Monet Suomessa valmistavat vaateyritykset ovat erikoistuneet erityistä osaamista vaativiin tuotteisiin. Esimerkiksi Ursuit valmistaa vaativia sukelluspukuja Turussa ja Lymed painevaatteita Tampereella. Agtuvi Tampereella on erikoistunut lasten neuleasusteiden valmistukseen. Mahdollisuudet vaatteiden kannattavaan massatuotantoon ovat Suomessa pienemmät.
Tyypilliselle suomalaisyritykselle liiketoiminnan arvo syntyy tuotekehityksestä, designista, brändäyksestä ja myynnistä. Etlan laskelmien mukaan vaatteen kohdalla myynti ja markkinointi luovat suuren osan tuotekohtaisesta arvonlisäyksestä. Lisäksi myös tuotteen kehitys ja suunnittelu ovat tärkeitä arvonlisäystä tuottavia toimintoja. Teollisen massatuotannon osuus tuotteiden arvoketjusta on tyypillisesti pienempi kuin esimerkiksi vielä 1970-luvulla.
”Jos muotiala olisi valtio, se olisi maailman 7. suurin kansantalous”*
Ruotsissa ja Tanskassa tekstiili- ja muotialan rakennemurros tapahtui aiemmin kuin Suomessa. Alan yritykset ovat aktiivisesti kehittäneet moderneja liiketoimintamalleja, mikä on mahdollistanut kasvua ja kansainvälistymistä. Tekstiili- ja muotiala onkin näissä maissa yksi merkittävistä vientialoista. Suomella on mahdollisuus kasvattaa tekstiili- ja muotialasta Tanskan ja Ruotsin veroinen vientiala.
Jos muotiala olisi valtio, se olisi maailman 7. suurin kansantalous. Tekstiili- ja muotialan globaalista markkinasta riittää kasvun mahdollisuuksia myös suomalaisille yrityksille.
*Lähde: State of Fashion 2017.
Lue lisää tekstiili- ja muotialasta
Tekstiili- ja muotialan globaali rakennemuutos on muovannut alaa myös Suomessa. Lue miksi yritykset käyttävät yhteistyökumppaneita ja tutustu neljään esimerkkiin suomalaisten yritysten tuotteiden valmistuksesta. Lue lisää alta!
Miksi yritykset valmistuttavat tuotteita eri maissa?